Sistem Rekrutmen Yang efektif Bagi Perusahaan

 

 

Training ISO Jakarta - Perusahaan yang berorientasi untuk masa depan dan siap untuk berkompetisi mengungguli kompetitornya tentu mempunyai arah dan tujuan yang jelas dalam mencapai visi dan misi. Salah satu factor utama yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi adalah kualitas sumber daya manusianya. Untuk itu perusahaan harus mempunyai sistem recruitment dengan tepat agar memiliki sumber daya manusia ( SDM ) yang unggul.

 

Recruitment adalah suatu bagian atau proses untuk menyeleksi kandidat yang akan mengisi posisi suatu jabatan yang ada di perusahaan. Recruitment telah menjadi bagian atau proses yang penting, karena berdampak pada kondisi yang menentukan baik atau tidaknya tenaga kerja yang menjadi bagian dalam kemajuan perusahaan. Karena yang menjadi aset utama untuk kemajuan suatu perusahaan adalah keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki oleh tenaga kerja. Sumber daya Manusia yang unggul dan mempunyai kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan pekerjaan akan dapat dihasilkan melalui sistem recruitment yang baik.

 

Untuk itu, sistem recruitment mesti dilaksanakan secara sistematis dan stategik. Pihak recruitment sebaiknya memiliki kemampuan untuk meramalkan harus seperti apa calon tenaga kerja yang akan diterima agar sesuai dengan kebutuhan di masa yang akan dating. Nantinya jumlah dan kualitas tenaga kerja yang diterima dapat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

 

Strategi dalam Proses Rekrutmen

Perusahaan membutuhkan beberapa strategi yang harus dilakukan dalam perekrutan tenaga kerja baru untuk mengoptimalkan proses rekrutmen yang dilakukan, yaitu:

 

1. Menganalisis Kebutuhan Posisi

Untuk mengetahui posisi bagian mana yang butuh untuk direkrut, maka analisis kebutuhan kerja perlu dilakukan Perusahaan terhadap setiap departemen yang terdapat di perusahaan sebelum nantinya memulai untuk melakukan recruitment. Termasuk juga menganalisis bagaimana kualifikasi yang diperlukan pada posisi yang kosong tersebut.

 

2. Merencanakan Proses Rekrutmen

Perekrutan tenaga kerja dari dalam dapat dilakukan dengan adanya promosi, transfer atau mutasi. Perusahaan perlu merencanakan proses recruitment yang akan dipilih seperti apa, apakah dari internal perusahaan atau dari eksternal perusahaan.

 

3. Menyiapkan Iklan Lowongan Kerja dan Proses Lamaran

Dalam pengiklanan lowongan kerja juga sebutkan kualifikasi yang di butuhkan perusahaan seperti apa. Iklan lowongan kerja harus desain menarik dan informatif kemudian di sebarluaskan melalui berbagai media dan sarana pengiklanan. Setelah pengiklanan lowongan kerja, maka pelamar akan berdatangan. Agar proses ini efektif, pilih lah pelamar yang sesuai dengan kualifikasi yang telah ditentukan oleh perusahaan dan segera dihubungi untuk proses selanjutnya. Apabila tidak sesuai dengan kualifikasi maka pelamar akan gugur hal ini dapat membuat proses lamaran menjadi lebih efektif.

Baca Juga: Penerapan Reward Dan Punishment Yang Benar Di Perusahaan

 

4. First Impression Calon Tenaga Kerja

Pada point ini, pihak recruitment harus peka bagaimana kesan pertamanya melihat pelamar yang datang. Apakah nanti nya sesuai dengan posisi yang akan ditempatkan atau tidak. Hal ini dapat dilihat salah satunya dari penampilan apakah sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan.

 

5. Wawancara dan Referensi

Tahap wawancara ini penting untuk menilai bagaimana karakter pelamar. Dalam wawancara pihak recruitment dapat menggali berbagai macam informasi secara langsung pada pelamar. Perusahaan dapat menghubungi nomor referensi yang di tulis oleh pelamar seperti dosen atau atasan terdahulu untuk mencari bagaimana latarbelakang pelamar ini.

 

6. Memutuskan Orang Yang Sesuai

Setelah banyak proses dilewati maka akan tersaring dan pelamar pun semakin sedikit. Disinilah perusahaan harus menentukan calon tenaga kerja yang mampu mengembangkan kemampuan nya sejalan dengan visi dan misi perusahaan.

 

Agar strategi perusahaan dapat konsisten, dan sebagai pemenuhan tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan lapangan pekerjaan untuk masyarakat. Proses recruitment harus dilakukan dengan perencanaan yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas.

BSU Konsultan merupakan perusahaan konsultan dan sertifikasi yang fokus pada Peningkatan Kinerja Perusahaan, yakni Kinerja Bisnis, Mutu, Produktivitas, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) dan Lingkungan. Servis lainnya berupa konsultasi dan training ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, IATF 16949, ISO 17025, ISO 13485, ISO 27001, ISO 50001, ISO 22000, GMP, AS 9100, AS 9120, dll.