Training ISO Jakarta - Perusahaan yang berorientasi untuk masa depan dan siap untuk
berkompetisi mengungguli kompetitornya tentu mempunyai arah dan tujuan yang
jelas dalam mencapai visi dan misi. Salah satu factor utama yang menentukan keberhasilan
suatu perusahaan atau organisasi adalah kualitas sumber daya manusianya. Untuk
itu perusahaan harus mempunyai sistem recruitment dengan tepat agar memiliki
sumber daya manusia ( SDM ) yang unggul.
Recruitment adalah suatu bagian atau proses untuk menyeleksi
kandidat yang akan mengisi posisi suatu jabatan yang ada di perusahaan. Recruitment
telah menjadi bagian atau proses yang penting, karena berdampak pada kondisi
yang menentukan baik atau tidaknya tenaga kerja yang menjadi bagian dalam
kemajuan perusahaan. Karena yang menjadi aset utama untuk kemajuan suatu
perusahaan adalah keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki oleh
tenaga kerja. Sumber daya Manusia yang unggul dan mempunyai kompetensi sesuai
dengan yang dibutuhkan pekerjaan akan dapat dihasilkan melalui sistem
recruitment yang baik.
Untuk itu, sistem recruitment mesti dilaksanakan secara sistematis
dan stategik. Pihak recruitment sebaiknya memiliki kemampuan untuk meramalkan harus
seperti apa calon tenaga kerja yang akan diterima agar sesuai dengan kebutuhan
di masa yang akan dating. Nantinya jumlah dan kualitas tenaga kerja yang
diterima dapat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Strategi dalam Proses Rekrutmen
Perusahaan membutuhkan beberapa strategi yang harus
dilakukan dalam perekrutan tenaga kerja baru untuk mengoptimalkan proses rekrutmen
yang dilakukan, yaitu:
1. Menganalisis Kebutuhan Posisi
Untuk mengetahui posisi bagian mana yang butuh untuk
direkrut, maka analisis kebutuhan kerja perlu dilakukan Perusahaan terhadap setiap
departemen yang terdapat di perusahaan sebelum nantinya memulai untuk melakukan
recruitment. Termasuk juga menganalisis bagaimana kualifikasi yang diperlukan pada
posisi yang kosong tersebut.
2. Merencanakan Proses Rekrutmen
Perekrutan tenaga kerja dari dalam dapat dilakukan dengan
adanya promosi, transfer atau mutasi. Perusahaan perlu merencanakan proses
recruitment yang akan dipilih seperti apa, apakah dari internal perusahaan atau
dari eksternal perusahaan.
3. Menyiapkan Iklan Lowongan Kerja dan Proses Lamaran
Dalam pengiklanan lowongan kerja juga sebutkan kualifikasi yang di butuhkan perusahaan seperti apa. Iklan lowongan kerja harus desain menarik dan informatif kemudian di sebarluaskan melalui berbagai media dan sarana pengiklanan. Setelah pengiklanan lowongan kerja, maka pelamar akan berdatangan. Agar proses ini efektif, pilih lah pelamar yang sesuai dengan kualifikasi yang telah ditentukan oleh perusahaan dan segera dihubungi untuk proses selanjutnya. Apabila tidak sesuai dengan kualifikasi maka pelamar akan gugur hal ini dapat membuat proses lamaran menjadi lebih efektif.
Baca Juga: Penerapan Reward Dan Punishment Yang Benar Di Perusahaan
4. First Impression Calon Tenaga Kerja
Pada point ini, pihak recruitment harus peka bagaimana kesan
pertamanya melihat pelamar yang datang. Apakah nanti nya sesuai dengan posisi
yang akan ditempatkan atau tidak. Hal ini dapat dilihat salah satunya dari
penampilan apakah sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan.
5. Wawancara dan Referensi
Tahap wawancara ini penting untuk menilai bagaimana karakter
pelamar. Dalam wawancara pihak recruitment dapat menggali berbagai macam
informasi secara langsung pada pelamar. Perusahaan dapat menghubungi nomor
referensi yang di tulis oleh pelamar seperti dosen atau atasan terdahulu untuk
mencari bagaimana latarbelakang pelamar ini.
6. Memutuskan Orang Yang Sesuai
Setelah banyak proses dilewati maka akan tersaring dan
pelamar pun semakin sedikit. Disinilah perusahaan harus menentukan calon tenaga
kerja yang mampu mengembangkan kemampuan nya sejalan dengan visi dan misi
perusahaan.
Agar strategi perusahaan dapat konsisten, dan sebagai
pemenuhan tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan lapangan pekerjaan
untuk masyarakat. Proses recruitment harus dilakukan dengan perencanaan yang
tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas.
BSU Konsultan merupakan perusahaan konsultan dan sertifikasi yang fokus pada Peningkatan Kinerja Perusahaan, yakni Kinerja Bisnis, Mutu, Produktivitas, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) dan Lingkungan. Servis lainnya berupa konsultasi dan training ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, IATF 16949, ISO 17025, ISO 13485, ISO 27001, ISO 50001, ISO 22000, GMP, AS 9100, AS 9120, dll.